営業チームの成果を伸ばすために欠かせないのが、「売れる営業人材」の育成です。しかし、実際にメンバーを育てようとすると、「どうすれば効果的に成長させられるのか分からない」と悩む営業マネージャーは少なくありません。
その背景には、営業スキルが個人の経験や勘に頼る場面が多いこと、そして体系的な教育プログラムが整っていないことが挙げられます。こうした課題を乗り越えるには、誰でも実践できて成果につながる“再現性のある育成手法”が必要です。
この記事では、「できない営業」が「できる営業」へと成長していくためのステップや、現場で実践できる具体的な育成施策を紹介します。成功している営業人材の共通点も交えながら、成果につながる育成のヒントをお届けします。
この記事の内容
営業人材育成の現状
営業パーソンの育成に悩んでいるマネージャーの方も多いのではないでしょうか。まずは、営業人材育成の現状について解説します。
営業マネージャーの89.6％は営業の人材教育に関する課題を抱えている
ソフトブレーンが行った「営業の人材育成についての実態調査」によると、営業マネージャーの89.6％が人材教育や育成に課題を感じていると回答しています。 具体的には、以下の課題が挙げられます。
- 若手の営業成績がなかなか上がらない
- 営業ノルマの達成が、特定の“スーパー”営業頼りになっている
- 成績優秀でも後輩指導や人材育成が上手くできない
課題の共通点は「人材育成の仕組みや教育体制の不足」にあります。
これらの課題を解決するにはどうすれば良いのでしょうか。
営業活動の重要なフェーズである商談やクロージングでは、人の関与が欠かせません。そのため、成果を向上させるための最善の解決策は「できる営業パーソンを増やすこと」、つまり、効果的な人材育成を行うことです。
「営業育成」を課題に挙げている企業の36.7%は「営業育成に取り組んでいない」
2023年4月に日本オラクルが実施した調査では、営業活動全般の課題として「営業人材の育成」が上位に挙げられており、特に経験の少ない営業担当者を売上に貢献できる人材に育てることがマネジメント層にとって大きな課題となっています。
一方で、何らかの取り組みをしている企業も存在しますが、その多くは資料作成や学び合いといった表面的な施策に留まっており、継続的に学び合う仕組みの導入には至っていないのが現状です。
営業育成の難易度が上がっている背景
次に、営業育成の難易度が年々上がっている理由について解説します。
外部環境の変化
営業担当者の育成が一段と難しくなっているのは、外部環境の変化が大きな要因です。たとえば、生産技術の進歩やグローバル化、さらには異業種からの参入によって、製品やサービスの価格競争が激化し、差別化が難しくなりました。
その結果、お客様のニーズにただ応えるだけでは不十分で、営業には「顧客の本質的な課題を見抜き、解決策を提示する力」が強く求められるようになっています。
さらに、インターネットの普及により、顧客自身が簡単に情報を手に入れられる時代になりました。そのため、従来のように商品情報を伝えるだけの営業では、価値を感じてもらえません。
こうした背景から、自社の商品やサービスを活用して顧客の課題を解決する「ソリューション営業」の重要性が、これまで以上に高まっているのです。
関連記事：ソリューション営業とは？必要なスキルや成功のポイントを解説
内部環境の変化
リモートワークやハイブリッドワークが広がったことで、現場での対面コミュニケーションは大きく減少しました。その結果、これまで主流だった「先輩の働きぶりを見て学ぶ」OJTの手法は、以前ほど効果を発揮しなくなっています。
加えて、転職が一般化し、人材の流動性が高まる中では、短期間で即戦力となる営業人材を育成する必要性が高まっています。しかし、指導の仕組みやマネジメントスキルが十分でない場合、育成がうまくいかず、結果として新人の離職を招くという悪循環に陥ることも少なくありません。
こうした背景から、個々の勘や経験に頼る属人的なOJTだけでは限界があるのは明らかです。これからの営業育成には、誰が教えても一定の成果が出せるような、再現性のある「体系的な育成フレーム」が必要不可欠です。
成果の出ない営業人材の特徴
営業パーソンの育成方法について知る前に、成果の出にくい営業パーソンの特徴について知っておくことも重要です、
ここでは、成果が出にくい営業担当者に共通する特徴を解説します。
売上目標の設定根拠が不明瞭
営業目標は、毎月達成することで自信を深め、モチベーションを維持するための重要な指標です。
しかし、営業が苦手な人は、自社の現状や過去の実績、季節要因などの具体的な根拠に基づかず、ただ「このぐらい売り上げたい」という漠然とした願望に頼った甘い数字を目標に設定しがちです。
結果として、非現実的な目標が常態化し、成果を出すのが難しくなります。
関連記事：売上目標の正しい立て方とは？売上目標が未達成になる原因と3つの施策
ネクストアクションの設定が不足している
商談を成約に導くためには、商談終了時に必ず具体的な「次の行動（ネクストアクション）」を設定することが不可欠です。
営業が苦手な人は、成約までの道筋が明確になっておらず、例えば「検討してみる」という曖昧な回答に対しても「いつまでにお返事いただけますか？」と具体的な約束を取り付けるなどのアクションができないため、商談が曖昧なまま終わってしまいます。
こうした行動計画の欠如が、成果に結びつかない大きな原因となります。
関連記事：SFAを使った行動管理・プロセス管理のメリットと注意点
成果ノウハウの独占と共有不足
組織全体の営業力向上には、成功事例や有効な営業ノウハウをチーム内で共有することが不可欠です。
しかし、営業が苦手な人は、個人の成果を重視するあまり、自身の成功パターンや知見を他のメンバーと共有せずに抱え込む傾向があります。
その結果、組織全体での営業力強化や部門目標の達成につながらず、個人の成績が孤立してしまうことになります。 組織全体の利益向上を意識した協力体制が欠如していると、たとえ個人の成績が良くても、真に優秀な営業パーソンとは評価されにくくなります。
営業育成で手法の標準化を行うメリット
営業手法を統一し、チーム全体で共有することで、営業の育成が成功し、組織としての成果向上につながります。 ここでは、営業の標準化を行うことの主なメリットを紹介します。
チーム全体の営業成果向上
営業活動を標準化していない場合、個々の営業担当者によって成果にばらつきが生じがちです。 これは、それぞれの担当者が独自の手法に依存し、経験や勘に頼った営業を行っているためです。
しかし、営業のプロセスや成功事例を可視化し、成績の良い営業担当者の手法を分析して共有することで、組織全体のスキル向上が期待できます。
例えば、トップ営業がどのようにアプローチし、どんな言葉を選んで顧客との関係を構築しているのかを学ぶことで、他のメンバーも同様の成果を上げやすくなります。 結果として、チーム全体の営業力が底上げされ、組織として安定した成果を生み出せるようになります。
モチベーション向上と離職率の低下
営業活動に明確な指針がない状態では、何をすべきかわからず、成果が上がらないままプレッシャーを感じることが多くなります。
その結果、モチベーションが低下し、自信を失った担当者が退職してしまうケースも少なくありません。 しかし、営業の標準化によって「成功するための営業プロセス」が明確になれば、営業担当者は「何をすれば成果につながるのか」を理解し、安心して業務に取り組めるようになります。
実際に成果を出しやすくなることで自己肯定感が高まり、やりがいを持って仕事に臨むことができるため、離職率の低下にもつながります。
人材の早期戦力化と教育コストの削減
営業手法が標準化されていれば、新卒採用や中途採用の社員も、効率的にスキルを習得できます。 従来の「とにかく経験を積んで学ぶ」やり方では、個人が成長するまでに時間がかかり、指導する側の負担も大きくなります。
しかし、営業の成功パターンが体系化されていれば、新人は必要なスキルを短期間で身につけられるため、教育期間を短縮できます。
また、新人が早期に成果を上げられるようになれば、企業としての採用コストの回収スピードも早まり、組織全体の生産性向上につながるでしょう。
効果的な営業育成の方法
次に、具体的に営業パーソンを育成する方法について解説します。育成方法として代表的なものは以下の通りです。
営業ロールプレイング
営業ロールプレイングは、実際の営業シーンを想定し、疑似体験を通じてスキルを磨く学習方法です。例えば、先輩営業がクライアント役となり、テレアポの練習を行います。
この手法のメリットは、トークの引き出しを増やし、臨機応変な対応力を養える点にあります。また、顧客視点の理解促進にも役立ちます。新人からベテランまで全員が定期的に参加するのが効果的です。
関連記事：営業ロープレを成功させるコツ｜失敗例から学ぶ4つのポイント
営業コーチング
営業コーチング（セールスコーチング）は、部下の気付きを促し、自発的な成長を支援する手法です。教育的な「指導」ではなく、対話を通じて部下自身が解決策を見つけられるよう導きます。例えば、1on1ミーティングで質問を中心に進めるのが典型的です。
関連記事：営業（セールス）コーチングの意味と活用方法とは？｜営業組織強化の第一歩
OJT（On-The-Job Training）
OJT は担当者に実際の業務を任せ、そのプロセスの中で営業知識やスキルを習得させる育成方法です。
仕事の流れに直結した学びが得られ、1 対 1 で理解度を確かめながら教えられるため、実践力を素早く養える点が大きな利点です。
リモートワークの場合でも、オンライン商談への同席や録画データの共有を組み合わせれば同様の効果が期待できます。ただし、教えられる内容は指導者の経験や力量に左右されがちです。新人が偏りなく成長できるよう、指導役の研鑽を続けるとともに、可能なら複数の先輩が関わる体制を整備するとよいでしょう。
OFF-JT（Off-The-Job Training）
OFF-JT は業務を離れた時間に行う座学や研修で、体系立った知識やスキルを段階的に学ばせる仕組みです。
経験年数や役職ごとにカリキュラムを設計できるため、必要な理論を網羅的に身に付けられるのが強みです。一方で、資料作成や日程調整など準備負担が大きく、自社だけで実施するハードルは高めです。
指導側のコストを抑えるには、外部セミナーやオンライン研修を活用し、社内リソースと組み合わせて効率的に運用する方法が有効です。
関連記事：セールスイネーブルメントとは？意味や事例・運用方法を紹介
営業人材の育成計画の立て方
営業育成の手法の次に、営業育成計画の立て方について解説します。
1. 目標設定と計画の立案
営業人材を育成するためには、まず達成すべき目標を明確に設定することが不可欠です。目標が定まっていなければ、どのようなスキルを習得すべきか、どのように成長を促すべきかが不明瞭になり、計画の精度が落ちてしまいます。
目標設定では、定量的・定性的な指標を組み合わせることが重要です。例えば、「半年以内に新規顧客獲得数を20%増加させる」や「3カ月以内に商談の成約率を10%向上させる」といった具体的な指標を設定することで、育成の方向性が明確になります。
目標が決まったら、その目標を達成するために必要なスキルや知識を洗い出し、育成計画の全体像を設計します。これにより、どのような研修が必要か、どのような指導体制が求められるかが可視化され、計画が実行しやすくなります。
2. 現状分析とギャップの特定
目標を設定したら、次に現在の営業担当者のスキルや知識のレベルを分析し、理想像とのギャップを特定します。このギャップ分析を行うことで、どのスキルを優先的に強化すべきかが明確になります。
現状分析には、個別の営業成績のデータや商談記録のレビュー、顧客対応のフィードバック、営業担当者自身の自己評価など、多角的なアプローチを取り入れることが有効です。
また、上司や先輩社員によるヒアリングを実施し、日々の業務における課題を洗い出すことで、より具体的な改善策を導き出せます。
スキルギャップが明確になれば、それを埋めるためのトレーニングやOJTの方向性を定め、個別の育成プランを作成できます。
3. 成功パターンとプロセスの整理
営業成績の良い担当者がどのような行動を取っているのかを分析し、再現可能な「成功パターン」を整理することが重要です。営業は個々のスキルに依存することが多いため、成功事例を共有し標準化することで、チーム全体のパフォーマンスを向上させることができます。
具体的には、トップ営業のヒアリングを行い、成約率が高い商談の進め方、顧客のニーズの引き出し方、提案資料の構成、クロージングのポイントなどを分析します。これらを営業プロセスとしてマニュアル化し、新人や他のメンバーにも適用できる形にすることで、営業力の底上げを図れます。
また、営業プロセスの整理に加え、現在抱えている課題に対する改善策も組み込みます。例えば、「提案段階での説明が冗長になり、顧客の関心を引くポイントが曖昧になっている」という課題があれば、プレゼンテーションスキルを磨くトレーニングを追加するなどの対応を行います。
4. 必要なスキルと知識の洗い出し
営業活動を効果的に進めるために、どのようなスキルや知識が必要かを整理します。具体的には、以下のような項目が挙げられます。
- 商品・サービス知識：自社の製品やサービスを深く理解し、顧客に適切な説明ができるようにする
- 市場・競合分析スキル：業界の動向や競合他社の強み・弱みを把握し、差別化戦略を立てる
- コミュニケーション能力：顧客との信頼関係を構築し、ニーズを正確に把握する
- 交渉力・クロージングスキル：商談を成功に導くための説得力や、価格交渉のテクニックを身につける
- データ分析力：営業活動の結果を数値で分析し、改善につなげる
これらのスキルは、一度身につけたら終わりではなく、常にブラッシュアップしていく必要があります。そのため、継続的な学習環境の整備も育成計画に含めるべきポイントです。
5. 育成プロセスの設計と運用
必要なスキルや知識をどのように習得させるかを設計します。OJTやOFF-JTなどの手法を活用し、研修内容や頻度、フィードバック方法を計画に含めます。育成計画は一度立てて終わりではなく、担当者の成長度や営業目標の進捗に応じて定期的に見直すことが重要です。
振り返りとフィードバックを繰り返し、計画を柔軟に改善することで、営業担当者の持続的な成長と営業成果の向上を目指しましょう。
営業育成に成功するためのポイント
次に、優秀な営業パーソンを育成する際に注意すべきポイントについて解説します。
1. 職場環境の整備
営業パーソンの育成で特に重要なのは、メンバーのモチベーションを高めることです。まず、明確で公平な評価制度を設けることで、メンバーのモチベーションを維持しやすくなります。
正しい評価を感じることで、上司のアドバイスにも素直に耳を傾けるようになります。
また、指導通りに行動できた際にはしっかりと褒めることも重要です。努力を正しく評価し、メンバーの自信とモチベーション向上につなげましょう。
2. 営業プロセスの標準化
営業プロセスが標準化されていない組織では、パフォーマンスにばらつきが生じやすくなります。
組織全体で統一した「営業の型」を作成し、属人的なやり方を排除することで、営業成果の安定化が図れます。
関連記事：営業の属人化はなぜ起こる？4つの原因と7つの解消方法
3.日報を用いてコミュニケーションをとる
新人や若手を育てるうえで、日報は単なる業務報告ではなく、上司と部下が気軽にやり取りできるチャネルとして活用すると効果的です。
現場では「報告・連絡・相談の大切さはわかっているのに、互いに忙しくて会話が後回し」といった場面が少なくありません。
そこで日報フォームに〈今日の気づき・悩み〉や〈マネージャーからのコメント〉欄を設け、口頭で伝えそびれた相談やフィードバックを文字で補完できる仕組みを用意します。
こうした仕掛けがあると、上司は部下の行動と課題をタイムリーに把握でき、ポイントを絞ったアドバイスを返せます。
一方、部下は上司に見守られている安心感と程よい緊張感を得られ、仕事へのモチベーションが高まります。日報は情報を蓄積できるうえ、過去のコメントを振り返って成長を確認する材料にもなるため、育成サイクルを回すうえで欠かせないツールと言えるでしょう。
関連記事：【例文あり】営業日報の書き方とは？目的に適う記載項目や管理ツールを解説
4. PDCAサイクルの徹底
営業活動だけでなく、育成計画においてもPDCAサイクルの徹底が求められます。
営業担当者は自らのスキルアップを、営業マネージャーはマネジメント能力の向上を意識して、計画（Plan）→実行（Do）→評価（Check）→改善（Act）のプロセスを回しましょう。
関連記事：PDCAサイクルとは？具体的な運用方法やコツ・注意点を解説
5. セールスイネーブルメントの実践
セールスイネーブルメントは、「売れる営業の仕組み化」を目指す方法論です。これを実践するためには、SFA/CRMツールを活用し、営業情報の可視化とデータに基づく営業活動の最適化を行うことが求められます。
セールスイネーブルメントの実践には、セールスイネーブルメントツールとしてSFA/CRMの活用が欠かせません。
SFAに関する記事はこちら
SFA/CRMを用いて、多彩で膨大な営業情報の蓄積・可視化および分析・改善ができる体制を整える必要があるのです。
例えば、SFA/CRMツールのMazrica Salesでは、入力された営業活動のデータを基に画像のようなレポートを自動で作成することができます。
見込み客〜受注までの営業フローをプロセス別に細分化し、各プロセスの歩留まりを集計していくことで課題点の抽出が可能。
各プロセスの歩留まりは個人によって異なるため、営業スキルやパーソナリティに合わせた傾向を割り出し、適切な人材育成が行えるようになるのです。
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まとめ
記事を読み終えたら、まずは、自社やチームに「できる営業」が多いのか、それとも「できない営業」ばかりになってしまっていないか、現状を把握することから始めてみてください。
今回紹介した方法で、できる営業を増やし、営業力アップ＆売上アップを実現させてください。
下記ページにセールスイネーブルメントの実践に生かせるMazrica Salesの強みや、できることをまとめておりますのでぜひご覧ください。
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