タスク管理ツール・ToDo管理におすすめ13選を徹底比較【2026年最新版】

Q: タスク管理とは？

タスク(Task)を日本語に訳すと、「仕事」「課題」といった意味です。 コンピューター用語でもタスクという言葉は使われますが、その場合は「コンピューターが処理できる作業の最小単位」を表します。それが転じて、ビジネス用語として「タスク」と使う場合にも、小さい単位の作業や仕事という意味で使われるようになりました。

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2026年3月4日ツール紹介

Mazrica Sales
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ツール紹介
タスク管理ツール・ToDo管理におすすめ13選を徹底比較【2026年最新版】

ビジネスパーソンとして、毎日こなすべきタスクが次から次へと増える中で、効率的なタスク管理が成果に直結していると感じたことはありませんか？

営業の現場では、顧客対応、提案準備、フォローアップなど、期限厳守の「やらなければいけないこと」が多岐にわたります。もしタスクが抜け落ちたり、スケジュールが乱れたりすれば、顧客満足度や個人の成績に影響しかねません。

そこで重要になるのが「タスク管理ツール」。今回は、営業活動の効率化と精度向上を実現するためのタスク管理ツール活用の必要性と、おすすめツールを紹介します。タスクをスマートに管理し、業績向上を目指しましょう！

この記事の内容

タスク管理とは？
- タスク管理とプロジェクト管理の違い
タスク管理のメリット
タスク管理ツールが注目される理由
営業におけるタスク管理ツール導入の5つのメリット
タスク管理ツールの主な機能
おすすめのタスク・プロジェクト管理ツールNo.1～No.5
おすすめのタスク管理ツールNo.7～No.13
タスク管理で大切なこと
タスク管理ツールの導入・選び方
タスク管理ツールでチーム力を最大化するための活用アイデア
タスク管理を効率化させたいならMazrica Salesがおすすめ
- 「5分で分かるMazrica Sales ・失敗しないSFA/CRM導入方法・導入事例」3点セット

タスク管理とは？

タスク管理とは、小さな単位での業務や仕事(タスク)を優先度や緊急度などを総合的に考慮しながら管理することです。

タスク管理を行うことで、タスクの進捗(スケジュール)の把握や、タスクの量を把握することが可能です。「コンピューターが処理できる作業の最小単位」をコンピューター用語で『タスク』と読んでいましたが、ビジネス用語でも小さい単位の作業や仕事という意味で「タスク」が使われるるようになりました。

ちなみに、複数の作業を同時進行することを「マルチタスク」、ひとつのタスクに取り組むことを「シングルタスク」、決まった曜日や時間にやるべきことは「ルーチンタスク」と言います。

そして、このタスクが複合されたものが「プロジェクト」となります。

つまり、プロジェクトを遂行するためにはいくつもの細分化したタスクを行わなければいけません。

このタスクを整理せずに進めてしまうと、作業漏れがあったり、期日までに間に合わなかったりすることが起きてしまいます。

すなわち、タスク管理とは、やるべきことをリストアップして整理することで、優先順位を決めたり作業漏れをなくしたりして、効率的かつ正確に仕事を行うために必要なことなのです。

また、タスクと似た意味で「ToDo(トゥドゥ)」という言葉があります。

一般的にタスクは「期限内に必ずやらなければいけないこと」であるのに対し、ToDoは「期限は決まっていないが、いずれやらなければいけないこと」であると言われています。

関連記事：タスク管理が上手い人とは？スキルや方法・便利ツールを紹介

タスク管理とプロジェクト管理の違い

「タスク管理」と同じような用語に「プロジェクト管理」があります。

「タスク管理」と「プロジェクト管理」の違いについては、さほど気にしたことはないかもしれません。

ツールを使う目的は何か？を明確にする意味でも、ここではタスク管理ツールとプロジェクト管理ツールの違いを明確にしておきましょう。

タスク管理とプロジェクト管理の違いは大きく下記の2つです。

プロジェクトは複数のタスクの集合体である
裁量の違い

1.プロジェクトは複数のタスクの集合体である

そもそも、プロジェクトとは複数のタスクが集まったものです。

誤解の無いようにお伝えすると、タスクが集まったものがプロジェクトになるわけではなく、プロジェクトという1つの大きな箱の中に、複数のタスクがぶら下がっているイメージです。

なので、単に個々のタスク管理をしたいのではなく、プロジェクト自体を管理していきたい場合はブロジェクト管理ツールの中で、各々のタスクを管理していくといいでしょう。

2.裁量の違い

プロジェクト管理は何らかの大きな目標を達成するために行うものです。基本的には各プロジェクトの管理者(マネージャーなど)が全体進捗を把握していくことになります。

一方、タスクは該当するメンバーそれぞれが責任を持って進めていくものです。

プロジェクト管理はリーダーやマネージャーの裁量で管理する要素が強く、タスク管理は各メンバーの裁量で進められると言っていいでしょう。

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タスク管理のメリット

タスク管理には様々なメリットがあります。

タスク漏れを防げる

やるべきアクションを項目化することで、何が完了していて何が未完了なのか明確になります。また全体の工数が見えてスケジュール管理をする際にも役に立ちます。

業務量の見える化

自分が抱えているタスクを一覧にして、それぞれのタスクにかかる時間を記録するします。そうすることで自分の現在の業務量が明確になります。自分だけでなく他のチームメンバーのタスクも見える化することで、他の人と比べて自分の業務スピードが早いのか遅いのかを判断する材料にもなります。

業務効率化につながる

タスクを見える化してそれぞれのタスクの進行状況を記録していくと、自然とどのようなスケジュールで業務を進めていくべき考えるようになります。結果として業務の効率化につながります。

マネジメントの効率化

チームのマネジメントにもタスク管理は有効です。チームメンバーの業務の進捗状況が見えないと正しいアドバイスが困難です。そこでタスク管理をすることで全体の業務の進捗が見える化されて、ピンポイントでアドバイスをすることができるようになります。

関連記事：営業の進捗管理の方法とは？5つの管理項目と無料テンプレート

タスク管理ツールが注目される理由

今ではPCのみで仕事をするケースは少なく、業務上のコミュニケーションをスマートフォンやタブレット上で行うことも少なくありません。

SlackやChatWorkなどのコミュニケーションツールだけでなく、業務上で使用する様々なソフトウェアがスマートフォン上でも使用できます。

つまり、いつでもどこにいても仕事ができる環境が整っているわけです。

またリモートワークや在宅勤務の普及に伴い、メンバーが遠隔で仕事をするケースが増えました。

今までであれば、直接顔を合わせてタスクの進捗を確認することもできたわけです。

ですが、リモートワークや在宅ワーク環境下において、メンバーのタスクの進捗状況を把握したり、自身のタスク管理を行う上でも、ツールを活用することが仕事の生産性を上げることに繋がるでしょう。

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営業におけるタスク管理ツール導入の5つのメリット

営業担当者個人にとっても、組織全体にとっても、タスク管理とは重要なものです。

営業担当者にとってのタスク管理のメリットは以下の3つが挙げられます。

自身のタスクを整理することで、営業タイミングを逃さない
顧客対応や訪問などの純営業活動時間を増やすことができる
マルチデバイス対応ツールを使えば、移動中や外出先でも入力や確認ができる

営業組織にとってのタスク管理のメリットは以下の2つです。

お互いのタスクを見える化でき、マネージャーからのアドバイスや他のメンバーからのフォローも期待できる
過去のタスクを蓄積することで、同じようなことがあった場合に役立てることができる

例えば、「○日までに見積書を提出する」「○日に△様に訪問して新商品の提案を行う」というタスクを管理できていないと、せっかくの受注チャンスをなくしてしまうだけでなく、顧客との信頼関係にも影響してしまいます。

最適なタイミングでアクションに繋げ、最終的には受注獲得をするためにも、営業部門にとってタスク管理は切っても切り離せないもの。

しかし、毎日のように顧客対応に追われている営業担当者は、ルーチンタスクの他にも、突発的なタスクも入ってきて、なかなか全てのタスクを管理しきるのが難しい…と感じている人も多いのではないでしょうか。

関連記事：営業効率化ツールおすすめ8選|営業ツールを用途別に紹介

こうした課題は、組織体制にも弊害を及ぼす場合があります。

マネージャーや同僚が他のメンバーのタスクを把握できていないと、同じ仕事を重複して進めてしまったり、トラブルに気づかなかったり、「○○さんはどこで何をしているのだろう」と疑念が生まれてしまったりしてしまうのです。

つまり、タスク管理の課題には、個人単位の努力も大事ですが、組織としてタスク管理に取り組むことも大事です！

組織としてタスク管理をするためには、デジタルツールの導入がおすすめです。

関連記事：営業のタスク管理とは？方法とおすすめタスク管理ツールを紹介

タスク管理ツールの主な機能

タスク管理ツールを紹介する前にどんな機能があるのか紹介します。

プロジェクト管理ボード作成によってチーム(組織)・プロジェクト単位でのタスク管理が可能。複数のボードを作成することができるので、組織ごとの情報の整理ができます。各ボードへのメンバーの招待や削除が自由に可能なためタスクの混同も防ぎます。
ToDoリストToDo(タスク)リストを作成することが可能。タスクが明確になることで効率的に仕事を進められます。個人用だけでなく、チーム、プロジェクトごとにTODOリストの作成をすることも可能です。TODOリストは一覧表示だけ出なく、カンバン形式でも表示できるツールもあります。
コメントタスクのカードごとにコメントの追加可能。またメンション(@)を付けて個人向けにコメントを送ることもできます。タスクの補足やフィードバックに活用することができます。
ファイル添付カードやボードに必要なファイルを添付可能。タスクについて参考にすべきドキュメントや手順の画像を添付することでタスク内容が明確になり、コミュニケーションも効率化されます。
詳細情報の記入タスクのカードごとに「担当者」「期日(納期)」「ラベル(タスクの区分)」を記入することが可能。タスク管理に不可欠な情報を記入して、タスクを細分化して管理することで整理がしやすくなります。
検索機能現在進行中の作業タスクはもちろん、過去の情報についても検索することが可能。過去に似たようなタスクがあればそれを参考にすることでより効率的にタスクを進めることができます。

なお、下記の記事では社内外のメンバーとの情報共有を促進するファイル共有ツールについて紹介していますのでご参考ください。
関連記事：【2025年版】クラウドファイル共有ツール・ストレージ13選！営業活動におすすめのツールとは？

タスク管理で大切なこと

タスク(todo)管理のポイントと営業でも使えるタスク管理ツール11選|Mazrica Sales (旧 Senses) Lab. |2

タスク(ToDo)管理が大事だと理解していても、うまくいかないという人もいるでしょう。

そんな時は、まず、タスクリストを見直してみてください。

きちんとタスクが細分化されているか確認してみましょう。

大きな作業項目でリストアップしてしまっていると、その作業を完了するまでにどのくらいの工数(時間)がかかるのかを把握しにくくなってしまいます。

そのためには、一つの大きな作業項目を細分化してください。

たとえば「会場手配」という作業でも、細分化すると「会場探し」「空き確認」「見積依頼」「比較検討」「会場決定」「予約・入金」などの項目に細分化できるはずです。

ひとつの作業を完了させるために、どのくらいのタスクがあってどのくらいの時間がかかるかを把握するためにも、タスクは細分化して管理しましょう。

細分化することで時間の見通しが可能になり、一日の業務時間の調整ができるようになって、締め切りに遅れることもありません。

また、ノートやポストイットなどを使うと、突発的なタスクに対応しにくかったり、タスクの順番を変更するのが面倒だったりします。

ポストイットだと、そのポストイット自体をなくしてしまうこともありますよね。

そのため、先述の通りデジタルツールを活用することで、順番の変更も楽に行うことができ、紛失などのリスクもなくなります。

案件ボード(Mazrica) — SFA/CRMツール「Mazrica Sales」の案件ボード

SFAのようなタスク管理ができるデジタルツールを使えば、膨大な営業データを簡単にまとめることが可能です。

関連記事：SFAとは？CRM・MAとの違いや選び方から成功事例まで解説

【2025年最新】SFA（営業支援）ツールおすすめ比較10選｜CRM・MAとの違いも解説

タスク管理ツールの導入・選び方

ここまでタスク管理に関する詳細と、おすすめのタスク管理ツールを紹介してきました。

ですが「タスク管理ツールを導入しても定着しない」ということもゼロではありません。

そこで、最後にタスク管理ツールを導入する際のポイント、選び方を紹介します。

導入目的が明確であること
外部連携がしやすく自社の業務に合った機能が備わっている
チームでタスク管理がしやすいツールである

導入目的が明確であること

まず第一に、タスク管理ツールを導入する目的を明確にすることです。当然ながら、ツールを入れただけではタスク管理ができるようになるわけではありません。

現状の課題がどうなっていて、その解題を解決するためにどんなツールを導入するのか？明確にすることが重要です。

外部連携がしやすく自社の業務に合った機能が備わっている

次に、選択したタスク管理ツールが自社の業務にマッチするのか？を考えていきましょう。

前述したように、一言でタスク管理ツールと言っても、たくさんの種類があります。

また、1つのツールでできることは限られていたり、強み・弱みもあるでしょう。弱い部分は外部ツールとの連携が可能かどうかも判断基準の一つとなり得ます。

関連記事：Mazrica Salesと連携できる外部サービス11選

チームでタスク管理がしやすいツールである

最後に、チームで仕事をしていく場合は、チームでタスク管理がしやすいツールを選ぶようにしましょう。

例えタスク管理ツールとしては高機能でも、チーム内にツール活用を苦手としている人もいるかもしれません。

このような場合は、ツール活用に明るい意思決定者が独断で選ぶのではなく、チーム内でトライアルを実施し、最も活用できそうなツールを選ぶと良いでしょう。

まとめると、タスク管理ツールを選ぶ際には、導入目的を明確にし、業務遂行上の機能が備わっていて、チームメンバーが活用しやすいツールを選ぶようにしてみてください。

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タスク管理ツールでチーム力を最大化するための活用アイデア

タスク管理ツールは単なる「ToDoリスト」ではなく、チーム全体の生産性や連携力を向上させる強力な業務支援ツールです。使い方を工夫すれば、属人化の防止や進捗の見える化、プロジェクトの円滑な運営にもつながります。このセクションでは、チーム活用の観点から効果的な運用アイデアを3つご紹介します。

①【事例】マーケティングチームでのテンプレート活用（Backlog）

あるマーケティング部門では、Webキャンペーン実施時の「工程テンプレート（企画・素材収集・制作・公開・分析）」をBacklog上にあらかじめ用意。各プロジェクトごとにワンクリックでタスクを複製・割り当てできるため、担当変更や新人教育の際にもスムーズに引き継ぎが行えています。

効果：

プロジェクトの立ち上げスピードが約40％向上
担当者ごとの作業のばらつきが減少
新人でも自走しやすい仕組みを実現

②【事例】営業チームでのGoogleカレンダー連携（Notion）

営業チームでは、タスクをNotionで管理しつつ、Googleカレンダーと連携。訪問予定や商談ごとにタスクをカレンダーに自動反映させることで、日程調整ミスを削減。Slack連携により、リマインド通知も自動化。

効果：

タスクとスケジュールの二重管理が不要に
リマインド漏れゼロを実現
チーム間でのスケジュール可視化が容易に

テンプレートや繰り返しタスク機能を活用する

日々繰り返される業務や、プロジェクトで毎回実施する工程は、テンプレートや繰り返しタスク機能を使って仕組み化しましょう。これにより登録の手間が省けるだけでなく、抜け漏れの防止や業務の標準化にもつながります。ルーチンワークが明文化されていると、チーム全体の動きも安定します。

チャット・カレンダー連携で情報を一元化する

タスク管理ツールをSlackやGoogleカレンダーなどと連携することで、通知・日程・進捗確認が一元化され、情報が散らばることを防げます。たとえば、タスクの期日前にSlackへ通知を飛ばす、会議に紐づいたタスクを自動で登録する、といった設定が可能です。業務フロー全体がスムーズにつながることで、作業漏れや遅延を減らせます。

タスクを成果・KPIと紐づけて「目的化」する

タスクの実行を「目的」とつなげることで、業務の意味づけができ、メンバーのモチベーションや責任感を高めることができます。タスク管理ツールのタグ機能やカスタム項目を活用し、KPIやチーム目標ごとに分類・可視化することで、進捗と成果を紐づけやすくなります。日々のタスクが“成果につながる”という実感は、個人の成長にもつながります。