企業変革
コンサルティング
経営と現場をつなぎ、働く人が自ら動きたくなる環境をつくる
ことで企業の成長につながる変革への挑戦を支援します。
企業変革で直面しがちな課題
「変わらなければいけないのに…」
難しい企業変革
何から始めるべきか決められない。動き始めても「広がらない」「継続しない」「定着しない」。
企業変革の現場ではこうした声をよく耳にします。
何から着手すべきか
決められない
経営課題や投資候補が多く、
優先して取り組むテーマを
判断できない。
施策が
個別最適になっている
部門ごとに施策が進み、
全社の戦略や共通の
目標につながっていない。
AIやツールの導入が
成果につながらない
新しい仕組みを導入しても、
業務や組織の変化まで
踏み込めていない。
構想を実行計画へ
落とし込めない
目指す姿はあるものの、
ロードマップやKPI、
推進体制が具体化
されていない。
部門を横断した
推進が進まない
関係部門やベンダーの調整に
時間がかかり、意思決定や
実行が停滞している。
企業変革の全体支援
経営と現場の現状・課題の分析から
戦略策定、プロジェクト推進まで一貫して支援
企業変革診断
経営・事業環境と業務・組織・システムの現状を
可視化し、優先して取り組む変革テーマを特定
企業変革構想・ロードマップ策定支援
目指す姿と変革戦略を定め、変革領域・優先順位・
KPI・推進体制を具体化
企業変革プロジェクト推進・PMO支援
複数部門やベンダーを横断して進行と意思決定を
支え、成果創出まで伴走
データ・AI活用支援
業務課題に合わせたデータ・AIの活用設計から
利用ルール、運用体制の整備まで支援
データ・AI活用構想・業務適用支援
業務課題に即した活用テーマを設計し、データ・AIを組み込んだ業務の実現を支援
AIガバナンス・リスク管理支援
AIを安全かつ継続的に活用するため、利用方針・ルール・審査・運用体制を設計
テーマ別変革支援
事業・営業・業務・組織など、特定テーマの
課題分析から施策の設計・実行まで支援
事業・
ビジネスモデル変革支援
顧客価値と成長機会を捉え直し、
新規事業やビジネスモデルの構想と
実行計画を設計
営業・
マーケティング変革支援
顧客起点で営業・マーケティングの
戦略、プロセス、組織、
データ活用を再設計
業務プロセス・
働き方変革支援
業務の流れと役割を見直し、
デジタル・AIを活用した
業務プロセスと働き方を再設計
組織・人材変革支援
事業戦略を実現する組織と人材の
姿を描き、組織体制・役割・
人材育成の仕組みを再設計
企業変革の進め方と5つの力
目指す姿を共に描き、現場から変革を動かす
私たちが目指すのは、働く人と事業にポジティブな動きを生み出す変革です。 一人ひとりの力を引き出し、創造性と生産性の向上につなげます。
経営と現場をつなぎ、変革構想から実行まで事業の成長に伴走します。
対話から変革の起点を見つける
経営の視点と現場の声を重ね、事業・業務・組織・データの現状を捉えます。
表面に現れた問題をひも解き、優先して向き合う課題を明らかにします。
目指す姿と変革の道筋を共創する
経営方針や事業戦略を踏まえ、事業・業務・組織・データ・AIをつなげて考えます。
取り組むテーマの優先順位を定め、ロードマップ・KPI・推進体制まで具体化します。
実行を支え、変化を現場に根づかせる
部門やプロジェクトをつなぎ、実行段階で生まれるハードルを一つずつ乗り越えます。
成果を確かめながら計画を見直し、現場に変化が根づくまで取り組みます。
課題を見つける力
経営の視点・現場の声・データを重ね、本質的な課題を見極める
変革の全体像を描く力
事業・業務・組織・データ・AIをつなぎ、目指す姿と変革の道筋を描く
構想を実行計画に変える力
取り組むテーマの優先順位を定め、ロードマップ・KPI・体制を具体化する
部門を越えて進める力
関係者をつなぎ、合意形成と意思決定を前に進める
変化を現場に根づかせる力
成果を確かめながら計画を見直し、変化が定着するまで取り組む
経営と現場をつなぎ、変革構想から実行まで事業の成長に伴走します
対話から変革の起点を見つける
経営の視点と現場の声を重ね、事業・業務・組織・データの現状を捉えます。
表面に現れた問題をひも解き、優先して向き合う課題を明らかにします。
目指す姿と変革の道筋を共創する
経営方針や事業戦略を踏まえ、事業・業務・組織・データ・AIをつなげて考えます。
取り組むテーマの優先順位を定め、ロードマップ・KPI・推進体制まで具体化します。
実行を支え、変化を現場に根づかせる
部門やプロジェクトをつなぎ、実行段階で生まれるハードルを一つずつ乗り越えます。
成果を確かめながら計画を見直し、現場に変化が根づくまで取り組みます。
課題を見つける力
経営の視点・現場の声・データを重ね、本質的な課題を見極める
変革の全体像を描く力
事業・業務・組織・データ・AIをつなぎ、目指す姿と変革の道筋を描く
構想を実行計画に変える力
取り組むテーマの優先順位を定め、ロードマップ・KPI・体制を具体化する
部門を越えて進める力
関係者をつなぎ、合意形成と意思決定を前に進める
変化を現場に根づかせる力
成果を確かめながら計画を見直し、変化が定着するまで取り組む
経営と現場をつなぎ、変革構想から実行まで事業の成長に伴走します
